波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 ,XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网

发布日期:2021年10月16日
电影《夺冠》中的组织管理学 ---观主旋律影片《夺冠》有感
2020-11-11 10:11:31 江西富达盐化有限公司 已读

周末,终于有闲将电影《夺冠》看了。这部取材自中国女排30余年荣辱沉浮的主旋律影片自杀青之日起就面临多舛命运,争议甚多。当看到影片四处可见的生硬剪辑痕迹,还有对前两任教练角色的模糊化处理,对那些争议也就不得不采信了。当然,本文主旨不在讨论八卦是非,我想聊的仅仅是影片当中展示出来的组织管理学,这才是一个企业人理应具备的敏感性。

波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 ,XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 管理的意义

无疑,我们正身处一个管理学泛滥的年代。各路神仙各色理论琳琅满目,人人如饥似渴趋之若鹜,仿佛只要通读了《孙子兵法》,个个都能成为不世出的名将。但最终结果往往是理论很丰满、现实很骨感,甚至于管理者沉溺于自以为是的“驭人之乐”难以自拔,浑不知人心正在“跑冒滴漏”,逐渐消磨殆尽。

何为管理?因何会有管理?这种穷根究底的类似哲学三问的问题多少有些“证明你妈是你妈”式的错愕感和戏谑感,但唯有明确了概念和定义,归纳和演绎才不至于跑偏---明确定义且获得普遍认同的东西才能称作常识,否则都是耍流氓。

假设一项工作一个人就力能胜任,那么只需管理好自己的时间即可,常规意义上的管理无从谈起。只有当工作需要多人共同完成,管理才有存在的必要,所有常规意义上的管理学都可以泛称为“组织管理学”。多人完成,意味着分工,分工过后又有协作;流程如何设置?什么时间节点需要达成什么阶段性目标?这些都需要管理。所谓管理,言简意赅地做个定义---一是管人;二是理事。管人、理事是手段,最终的出发点和落脚点是把事做好。只要深刻牢记这一点,就会明白一切工作都应该以结果为导向。

明确了概念和定义,再以一个企业人的视角去观赏这部电影,就会觉得趣味盎然。

三个教练,三种管理

波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 ,XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 如果把球队比作企业,作为主要管理者和第一责任人的主教练就相当于总经理,由类似于董事会角色的体育主管部门聘请,负责运营球队,是一个类似职业经理人的角色。影片中出现了三位主教练,分别为吴刚扮演的一代教练、黄渤扮演的二代教练与巩俐扮演的郎平。为便于叙述,姑且将吴刚和黄渤扮演的两位教练简称为W和H。

W的管理无疑是铁血式的。其“不断重复,直至完美”的思路尽显专注,大得工匠精神之奥义。“管理艺术”是万万谈不上的,但这种机械重复外带精神激励的组合拳却取得了巨大成功,中国女排赫赫威名正是由W一手创造,“铁姑娘”、“女排精神”等女排元素成为那个时代的流行语。W的思路,简单粗暴,但是实用。

H的管理基本延续了W的套路,但带了几分软性和柔情,这种折中思路显然是吃力用心还不讨好,决定了H过渡性的尴尬结局---上级主管不满意,下级队员也不满意。出不来好成绩,上级不满在所难免,但下级队员的不满则让人心生“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的悲催感。

影片中,H握着电话,听着上级口是心非的“不要有压力,要轻装上阵”,那下勾的脑袋和佝偻的腰身,无声地诉说着来自听筒那头无尽的压力。当他在训练场用闽南语唱起那首最爱的《爱拼才会赢》给大家打气,队员们的反应并不怎么热烈。他喃喃地感叹“咱们球队姑娘个个都这么漂亮,以前怎么就没发现”,不管他是真情流露还是因事而发,队员们对此一脸呵呵哒的表情,气氛无比尴尬。以前没发现,说明H的关注点长期不在人身上,眼里只有成绩,但成绩持续滑坡,又使得关注力必须放在应付上级的压力上,继而形成了恶性循环。H接上级电话时那惶恐几至卑微的姿态,不正是现实中许多职场人的真实写照?

就在这种困极求变的背景下,作为中国队队员击败过美国队,参与创建过80年代女排三连冠辉煌的郎平回来了---哪怕她以教练身份带领美国队击败了中国队。“董事会”的选择很大胆,但也是没有选择的选择。女排是中华老字号,是金字招牌,不容有失,红与专之间,专第一次被优先考虑。

郎平的身份极其特殊,她是海归。海归不仅是一种身份,更意味着全新的思维和方法体系。就职后,郎平开出了药方,有如巨石坠入水潭,激起滚滚波浪。她制订的改革计划核心是人力资源再建:国家队的阵容得到扩编,没有主力和板凳之别,只有首发和非首发之分,让备胎们都看到上位的希望,属于正向激励机制;相对应的是选拔范围多元化,在从省级排球队选人的传统渠道外,还鼓励其他项目运动员跨界加入。最重要的是,建立了退出机制。以往运动员通常因为伤病或到龄而被迫退役,不管对排球有无兴趣,都得留在队里熬年限,于国于人于己都无益,退出机制既起到去莠存良之效,也给了队员一个重新规划人生的机会,可谓双赢。

同样是激励,W和H更倾向于施加外部压力,郎平更倾向于激发内在动力。分歧的根源在于对人的认识上。

因势利导,与时俱进

波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 ,XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网

长期计划经济体制下,集体主义是主流价值观,个体实现个人价值的可选项少之又少,投身体育为国争光对于当时的草根阶层不失为一个较优选项。改开之初,百废待兴,整个社会弥漫着浓烈的理想主义情怀。W的铁血管理能够行之有效,正是因为抓住了这个社会基本面。

上世纪90年代,市场经济初建,商业气息渐浓,实现个人价值的机会增加。选项多了,诱惑也就多了,功利主义和个人主义泛起。H试图给自己的管理注入更多温情和柔性,但基本框架并未脱离W时代的套路,没有找到适应新变化的新办法,这使得他的执教之路犹如踏着铁鞋在泥泞中迎风逆行,即使付出更多奋斗,也难免事倍功半了。

队员每天刻苦训练,却不知意义何在,也很少问过自己是否热爱所从事的工作和事业,这是郎平接手时球队的精神面貌。上级主管能开出的药方无外乎加强思想教育、没收手机等老生常谈的下下之策,而郎平选择攻心为上。铁血管理给郎平留下一身伤病和无尽反思,多年旅美经历更让郎平深知个人价值的可贵, 她对队员不仅有同情心,更有同理心,认同个人价值的存在意义,尊重队员的个人选择。这种因势利导、以心换心的改革最终让大部分队员主动将自己的个人选择和组织、国家的目标指向统一起来,并转化为强大的原动力。中国女排后来的脱胎换骨、再创辉煌最终证明了郎平的正确。

事由人做,管理管的也是人,无论哪种管理模式,最终都要以人为本。时代在变,人也在变,管理也必须与时俱进。否则,管理终究不过是刻舟求剑,缘木求鱼。

 

波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 波多野结衣 ED2K在线观看 波多野结衣 ED2K无删减 琪琪看 ,XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网 XXXXMOVIES在线观看 XXXXMOVIES无删减 琪琪看片网  


Powered by  ©2008-2021