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发布日期:2021年04月13日

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当责领导力
30-90天

《当责领导®——达成关键结果的领导技术》,让领导者学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键,防止意外的发生,让项目顺利地进行。

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职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:

许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。

作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时, 如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式,成功地引导他人当责。

该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责文化大幅提升。

识别当责风格®类型,学会帮助他人当责

聚焦组织关键战略,建立各层级的期望

使用校准TM 、LIFT ®等工具,让员工持续在当责线上工作

使用工具沟通期望,让沟通过程可视化

识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望

使用双环模型®的内环,管理未达成期望

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主题 内容
课程引入 我们的战略聚焦点/关键目标™ 当责双环模型® 当责风格®自我测评 快速反馈环节 当责风格® 优势与劣势
第一部分 定义你的关键期望 期望链® 第一步:形成期望 应用FORM清单® 游戏:易传播大赛 第二步:沟通期望 游戏:破碎的正方形 沟通:Why-What-When® 第三步:校准期望 游戏:撕纸游戏 练习:校准对话工具® 应用:校准对话工具® 校准的两种方式 第四步:检核期望 有期望,必检核® 当责风格® 期望链:关键链接
第二部分 建立当责文化 当责步骤模型® 金字塔模型® 内环®ACT行动 行动:使用LIFT当责对话®建立文化 行动:使用经验对话®理解文化 行动:着手培训
  • 原版国际品牌课程
    这是一门历经近30年雕琢,被翻译成23种语⾔,畅销106个国家的课程。 这是一门半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的课程。 这是一个多次荣获全球领导20强、渗透14个行业领域独有的课程。
  • 颠覆式创新的全新课程
    《当责领导⼒®》诞生于1989年,源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀, 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。 研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚,是被动承担后果,是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下,“当责”一词让人们变得消极,⼀谈到“当责”就充满了指责。而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念,它通过重新定义责任,翻转对当责的理解,并运用当责的工具,将当责的文化融入到组织到各个层级。它激发出员工的动力,担当和创新。帮助个体、团队、组织将强大的当责模式融入他们的日常工作中。
  • 国内最强大的导师阵容
    源自多年的企业管理和领导力实战经验 拥有高效、多元的教学、教练技术 强势内容+强势师资
  • 聚焦关键结果、强势落地项目
    源自50年实战经验总结的真知灼见,简单易懂的模型工具,帮助企业快速落地
  • 招商银行

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  • 农村信用联社

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  • 工商银行

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  • 南方航空

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  • 联想集团

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  • 富士康

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